谢志强，现任中科汇理信息技术研究院党支部书记、秘书长、中科产学研协作一体化人才培育开发渠道项目主任。历任我国银行总行危险办理部事务经理、北京市分行行长助理（经理级），安永华明会计师事务所（特别一般合伙）项目经理，Calypso China战略研究与开展中心主任。
“我在银行做危险办理时，见过太多简历美丽但上手慢的毕业生；后来在企业，又常常为找不到能马上处理问题的工程师忧愁。”谢志强坐在中科汇理信息技术研究院的作业室里，身旁的白板上鳞次栉比地画着人才教育训练流程图，目光里满是笃定，“这不是人才不行，而是培育和需求脱节了。”
从我国银行总行的事务精英，到安永、Calypso的项目专家，再到现在的“人才伯乐”，谢志强的职业生涯一直在与“人”和“规范”打交道。正是这些一线阅历，让他下定决心要建立一座衔接学校与职场的“桥梁”。
故事要从谢志强在某金融科技公司担任战略研究中心主任时说起。其时，公司发动一个大数据风控项目，急需一批既懂金融事务、又把握Python编程和机器学习的复合型人才。HR部分挑选了上百份简历，终究录用了5名计算机专业的硕士毕业生，他们的成绩单和项目阅历都可谓完美。
但是，上岗后的状况却让谢志强始料未及。“小伙子们理论根底很厚实，算法模型也能讲得头头是道，但一拿到咱们公司实在的事务数据，就犯了难。”谢志强回想道，“他们不知道怎样将坏账率、客户行为等金融方针转化为模型特征，更不了解银行风控的实践逻辑。咱们花了整整三个月时刻带他们了解事务，项目发展直接滞后了一个季度。”
这次“受阻”让谢志强深受牵动。他意识到，高校培育的是“学术型人才”，而企业要的是“实战型兵士”。“就像学游水，在岸上把动作背得再熟，不下水永久学不会。”他说。
2024年，在我国科学院辅导，中科院人才交流开发中心、中科科技训练中心、工业与信息化部人才交流中心、我国产学研协作促进会的支持下，中科汇理信息技术研究院和中科产学研协作一体化人才培育开发渠道相继建立，谢志强出任中科汇理信息技术研究院党支部书记、秘书长、渠道主任。他带着团队，打出了一套精准的产学研交融“组合拳”。
第一阶段（根底赋能）： 导师给他分配了一个经历比较丰富的师兄，1对1辅导他了解课题组常用的算法库和遥感数据处理东西。王浩花了一个月时刻，跟着师兄跑试验、学东西，总算能独立完结一些根底的数据预处理作业。
第二阶段（专项攻坚）： 三个月后，王浩被组织参加一个子项目，担任优化其间的“地物分类”算法模块。他遇到了模型准确率不高的难题，一度很懊丧。导师没有直接告知他答案，而是引导他从数据质量、特征工程等方面去排查。王浩重复调试，查阅了很多文献，终究经过引进一个新的特征提取办法，将准确率提升了5个百分点。
第三阶段（独立担纲）： 入职一年半后，王浩现已可以独立担任一个小型的算法优化使命。一起，他经过渠道的“进修绿色通道”，开端了在职硕士的学习，他在作业中完结的算法优化项目，直接被认定为硕士课程的实践学分。
现在的王浩，渐渐的变成了课题组里不可或缺的技术主干，不仅能高效完结分配的使命，还能为项目提出有价值的主张。
现在，谢志强的日程排得满满当当，既要跑高等院校、科研企业对接需求，又要去高校交流课程，还要盯着实训项目的发展。有人问他，从金融职业的高薪岗位转型做人才培育，会不会感觉辛苦？
他却摇了摇头：“在银行做危险办理，看护的是资金的安全；现在做人才培育，看护的是年轻人的未来和工业的根基。看着一个个学生从苍茫的应届生，生长为企业要的主干，那种成就感是任何东西都代替不了的。”
谢志强说，他的方针很简单：“我期望未来说到‘产学研交融’，大家能想到咱们的渠道；说到‘靠谱的人才’，企业能第一时刻想到咱们培育的学生。我便是想做一块人才生长的铺路石，让更多年轻人能少走弯路，让更多企业能招到好用的人。”
跟着渠道在全国范围内的推行，谢志强的“人才蓝图”正在一步步变为实际。而他自己，也从当年那个在金融圈里审视危险的“旁观者”，变成了现在在人才战场上自动破局的“实干家”。